7 tips memulai bisnis dengan sukses
Dalam praktiknya, visi hanyalah salah satu bagian dari persamaan; sama pentingnya untuk mengetahui bagaimana menangani masalah nyata dan untuk dapat memasarkan diri sendiri dalam lingkungan yang kompetitif.
Solusi terbaik untuk membangun PT bisa kunjungi Pendirian PT.
1. Tentukan pasar yang tepat
Idealnya, Anda harus memperkenalkan produk atau layanan Anda ke pasar yang muda dan berkembang pesat . Di sektor yang lebih matang, Anda memerlukan keunggulan kompetitif untuk membedakan diri Anda, yaitu inovasi produk atau layanan, layanan pelanggan yang hebat, atau titik harga yang tepat.
Itu berarti Anda harus menggunakan perusahaan riset khusus untuk membantu Anda mengumpulkan informasi sebanyak mungkin untuk menentukan pasar potensial Anda, seperti kekuatan dan kelemahan pesaing Anda dan waktu pengembangan yang diperlukan untuk meluncurkan produk Anda. Ingatlah bahwa selama waktu ini, Anda tidak akan melakukan penjualan apa pun.
2. Tempatkan orang yang tepat di pihak Anda
Orang-orang di tim manajemen Anda harus memiliki keterampilan yang saling melengkapi. Para pemimpin terbaik memastikan bahwa mereka merekrut para ahli terbaik untuk setiap area operasi. Anda tidak perlu takut untuk mempekerjakan orang yang memiliki keahlian di bidangnya masing-masing lebih dari Anda.
Anda juga harus melihat sumber daya luar Anda sebagai bagian dari tim Anda. Dari sudut pandang praktis, Anda akan memerlukan teknisi, staf penjualan dan manajer, pengacara, firma akuntansi, serta bantuan pemasaran atau hubungan masyarakat.
Jika Anda tidak memiliki sumber daya untuk membentuk dewan direksi, Anda juga dapat memilih komite strategi dan mengundang seorang ahli untuk bertindak sebagai dewan suara untuk keputusan bisnis Anda. Dalam teknologi canggih, semakin banyak inkubator yang menawarkan berbagai bantuan untuk meningkatkan peluang keberhasilan Anda.
Pada akhirnya, ujian sebenarnya adalah pasar. Untuk menjangkau pelanggan dengan cepat dan efisien, Anda harus mempertimbangkan untuk mempekerjakan spesialis pemasaran sejak awal. Pemasaran , meskipun sering diabaikan, sangat penting untuk keberhasilan bisnis apa pun.
3. Pikirkan jalan di depan
Hindari pemadaman kebakaran dan kehilangan tujuan jangka panjang Anda . Buatlah daftar semua faktor yang harus Anda pertimbangkan dalam jangka pendek dan menengah, terutama jika Anda memperkirakan pertumbuhan yang cepat. Untuk membantu Anda mengelola pertumbuhan itu, Anda perlu memeriksa semua opsi yang tersedia, seperti membeli atau menyewa tempat, furnitur, dan peralatan. Anda mungkin juga mempertimbangkan untuk melakukan outsourcing operasi yang berbeda, seperti sumber daya manusia, daripada menanganinya secara internal.
Di ujung jalan, Anda harus mempertimbangkan faktor pertumbuhan, seperti energi dan sumber daya, bahan baku, gaji, pembiayaan, dan kebutuhan teknologi. Jika Anda telah menilai potensi pertumbuhan Anda dengan cermat, dapat diterima untuk berpikir besar. Misalnya, jika Anda diposisikan di ceruk pasar, Anda mungkin tidak menguntungkan kecuali Anda mulai mengekspor. Untuk mendapatkan gambaran yang lebih baik tentang potensi ekspor Anda , hubungi layanan dukungan ekspor nasional, provinsi, dan regional seperti yang ditawarkan oleh komisi perdagangan Kanada di negara lain.
4. Dapatkan pembiayaan Anda dalam bentuk
Start-up sering dibiayai oleh tabungan pendiri mereka (serta tabungan keluarga dan teman). Dalam banyak kasus, mungkin perlu mencari modal dari luar seperti Angels (investor swasta), dana modal ventura , dana bantuan, atau lembaga pendanaan sosial ekonomi.
Pastikan Anda melakukan pekerjaan rumah Anda dan tahu apa yang diharapkan investor dari Anda. Seorang pebisnis yang berinvestasi di perusahaan pernah berkata, "Jika Anda mengetuk pintu sebelum waktunya, Anda berisiko menutupnya nanti, terutama pada saat Anda benar-benar siap untuk memasukinya."
Bicaralah dengan BDC tentang kebutuhan pembiayaan awal Anda . Bank menawarkan solusi khusus untuk bisnis dengan potensi pertumbuhan tinggi.
5. Gunakan waktumu dengan baik
Sebagian besar perusahaan membutuhkan waktu untuk menjadi mapan, yang berarti akan ada periode ketika bisnis lebih lambat. Kuncinya adalah memanfaatkan waktu senggang itu dengan berjejaring, misalnya. Tiga strategi jaringan yang mungkin sesuai, tergantung pada situasi Anda, adalah:
- Mengikuti kontes rencana bisnis untuk pengusaha muda;
- Berpartisipasi dalam pameran dagang atau pameran;
- Memanfaatkan komunitas bisnis dengan bergabung dengan organisasi bisnis ( Federasi Bisnis Independen Kanada , Kamar Dagang, dll.) atau asosiasi profesional.
6. Setrika teknisnya
Ada banyak aturan, beberapa sangat teknis, yang merupakan persyaratan mutlak untuk kelangsungan perusahaan Anda. Misalnya, Anda harus memutuskan bentuk hukum apa yang akan diambil oleh bisnis Anda, merancang sistem akuntansi, dan mematuhi peraturan yang mencakup praktik ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja, serta pelatihan.
Dalam bisnis dan industri, Anda dapat memulai perusahaan atas nama Anda sendiri. Grup dapat membentuk kemitraan terdaftar atau perusahaan berbadan hukum dengan seperangkat aturan, hak istimewa, dan tanggung jawab yang berbeda. Jika Anda memiliki beberapa mitra, Anda harus membuat perjanjian pemegang saham untuk menentukan kode etik bersama. Atau Anda dapat memutuskan untuk membentuk koperasi atau organisasi nirlaba .
Pastikan untuk mematenkan ide Anda, atau setidaknya memastikan bahwa ide tersebut dilindungi oleh hak cipta, merek dagang terdaftar, atau rahasia dagang . Ada kemungkinan Anda melanggar hak perusahaan lain dalam hal ini. Untuk mengetahuinya, hubungi Kantor Kekayaan Intelektual Kanada .
7. Menyampaikan rencana yang berarti bisnis
Pastikan bahwa rencana bisnis Anda mencakup semua hal di atas. Rencana Anda harus ringkas, spesifik, dan menggambarkan proyek bisnis Anda secara akurat. Tulis sendiri, karena itu adalah visi Anda. Dan berharap untuk melakukan beberapa penulisan ulang sebelum Anda mencapai rencana akhir Anda. Jangan takut untuk mendapatkan bantuan jika Anda membutuhkannya. Tunjukkan kepada para ahli, seperti akuntan dan pengacara atau kepada pengusaha berpengalaman lainnya. Ingatlah bahwa rencana bisnis lebih dari sekadar dokumen akuntansi; itu harus menjual ide Anda ke lembaga keuangan potensial.
Komentar
Posting Komentar